公司新聞安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司成立于1999年，是從事汽車、摩托車離合器、汽車自動變速箱離合器以及汽車、摩托車高速傳動齒輪開發、生產及銷售的專業化企業。長期以來，公司一直堅持安全第一，預防為主，綜合治理，穩步提高的安全生產方針，努力提高企業各級人員的安全意識，做好安全生產標準化的推廣工作，需堅持以下幾點原則：
1、將安全標準化工作納入安全責任制考核，調動了各級人員的積極性和責任感。在總結以往安全工作取得的經驗和效果的基礎上，制定了安全標準化年度達標獎勵辦法，鼓舞各級部門安全標準化建設熱情，積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
2、強化基層基礎建設工作，規范安全管理，對照《安全生產法》《職業病防治法》及其他法律法規的要求，結合本單位實際情況，對企業安全規章制度和安全管理方法進行修訂、完善。在本年度我們修訂完善了《獎懲考核條例》、《事故應急救援預案案》并完成了我公司安全生產標準化的復審達標工作。
3、加強危險源識別和安全隱患排查，定(ding)(ding)期(qi)檢(jian)測、評估、監控，并制定(ding)(ding)應(ying)急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情(qing)況下應(ying)當(dang)采取的應(ying)急措施(shi)，為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善的風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
4、以安全標準化創建為契機，6S管理為依托，全面進行現場規范整治，對各類物品進行定置定位擺放，對現場進行清掃并長期維持現場的整潔，干凈。努力創建文明整潔、安全有序、整齊規范的生產現場。落實整治措施，不斷夯實基礎，提升現場文明科學管理水平，為公司安全、和諧、文明發展提供保障。
5、定期進行自查自評，不斷改進安全標準化實施管理辦法，做到與時俱進。安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結、提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。